Steven Wardenier | Business Consultant

Ik help bedrijven en mensen te groeien en meer resultaten te behalen

Hoe ga ik te werk?

Een goede analyse maken van waar uw organisatie nu staat. Daar koppel ik een aantal opties aan en samen met u maken we de strategische keuzes.    

"Ik ben een gedreven Algemeen Directeur die menig business heeft laten groeien. Veelal internationaal, tot in alle continenten. Vanuit een sterke marketing focus stel ik de klant centraal en vertaal ik dit naar een organisatie die efficiënt werkt en verantwoordelijk opereert. Het creëren van een langdurig gecontroleerde groei."

Ervaringsdeskundige

"Bouwen aan een stabiele toekomst, in een wereld vol veranderingen met behulp van een business consultant"

De wereld verandert. De politieke machtsblokken verschuiven, de maatschappij wil verduurzamen, kunstmatige intelligentie staat in de kinderschoenen, om maar een paar krachten te noemen. Het zou een bedreiging kunnen vormen, het biedt zeer zeker kansen aan uw organisatie. Bent u er klaar voor om die te omarmen?

“Mijn interesse gaat vooral uit naar familie bedrijven met een 20 tot 200 werknemers. Ik heb bij verschillende familie bedrijven gewerkt en de betrokkenheid van de mensen en het innovatieve karakter hebben mij altijd enorm aangetrokken. Het zijn niet voor niets de hoeksteen van onze economie”.

Hoe gaan wij samen de mooiste resultaten boeken?

Interne analyse

Samen kijken wij naar de sterktes en zwaktes die zich in de organisatie voordoen, hieruit komen vaak de eerste strategische opties al naar voren.

Externe analyse

Met mijn expertise kijk ik kritisch naar de externe omgeving. hieruit moeten de kansen en bedreigingen komen.

SWOT analyse

De interne en externe analyse zal ik verwerken in een SWOT, dankzij mijn ervaringen kan afgeleid worden hoe het bedrijf zich het beste kan positioneren.

Strategie

Dit zijn de opties die naar voren komen om het bedrijf de juiste weg op te helpen, deze koppelen wij aan de doelstellingen.

Een groot obstakel kan zijn dat personeel zich tegen veranderingen gaat opstellen. Door mijn ervaring durf ik te stellen dat het managen van mensen binnen mijn expertise ligt. Door iedereen in dezelfde richting te laten lopen, kunnen de juiste doelstellingen behaald worden. Het personeel is misschien wel het belangrijkste bezit van de onderneming en zonder hen zal het lastig worden om doelen te bereiken. Met mijn werkwijze zorg ik dat het personeel betrokken wordt bij de processen en wordt uitgedaagd binnen hun competenties. Zij zullen betrokken worden in de keuzes en de keuzes dragen.

Kopje koffie?

Samen eens een kopje koffie doen om te kijken wat ik voor u kan betekenen?

Steven Wardenier | Business Consultant

Business consultant Steven

Ik help bedrijven en mensen te groeien en meer resultaten te behalen

Hoe ga ik te werk?

Een goede analyse maken van waar uw organisatie nu staat. Daar koppel ik een aantal opties aan en samen met u maken we de strategische keuzes.    

Specialisme

Ervaringsdeskundige

Commodity trader

De export van zuivel producten naar buiten de EU. De toen geldende restituties om de prijzen naar het wereldniveau te brengen waren vele malen groter dan de marges voor ons op die producten. Het was dus wel zaak om de administratie goed te doen. De smaak en hygiëne van de Europese zuivel producten wordt wereldwijd als superieur ervaren. Als Trader handelde ik met de leverancier en met de klant. De verantwoording was de tussenliggende kosten volledig te dekken en de beoogde winst marges te behalen. De snelheid van de handel heeft me altijd aangetrokken, het ‘dealen’ met de tijdsverschillen en handelsculturen waren een bonus. 

Marketing Plan FMCG Honduras

In Honduras hedden we zuivelproducten lang geleden onder ons eigen consumentenmerk op de markt gebracht. De kopers waren de moeders, de gebruikers en de jonge kinderen. Decennia waren wij de enige met een invoer vergunning maar begin jaren tachtig waren NZDB en Nestle ook op de markt gekomen. Twee marketing grootmachten. Uit een gedegen marktonderzoek leerden we dat de ‘nieuwe’ moeders meer voorkeur begonnen te krijgen voor de nieuwe merken. We hebben een marketing campagne opgesteld rond het thema dat vele generaties met ons gezonde product zijn opgegroeid. Daarmee hebben we de opmars van de nieuwkomers kunnen stoppen.

Reclamebureau Honduras

De marketingcampagne voor FMCG was veel omvattend. Merchandising, sampling, displays en reclame. Bij de bestaande bureaus in Honduras vonden we niet de kwaliteit en accuratesse die we zochten. In Salvador vonden we die wel maar het werken op afstand bleek een belemmering. We hebben toen mensen aangetrokken en opgeleid en zijn dit voor ons zelf gaan doen in Honduras. Ons eigen budget gaf een prachtig platform om van te starten, in het vervolg hiervan zijn we voor derden werk gaan doen.

Lankhorst Touwfabrieken

In het begin van deze eeuw was Lankhorst een van de vele touwleveranciers. Wij wilden meer dan alleen een touwtje leveren en hebben ingezet op productontwikkeling. Dat verkopen bleek lastig. Bij Reders zijn veel souffleurs op de achtergrond terwijl wij alleen spraken met de inkopers. We hebben toen een campagne opgezet om ons te positioneren als technologisch leider. Als je een project in het verschiet hebt of een nieuw type schip aan het ontwerpen bent, bij wie zoek je dan naar oplossingen? En dat werkte. We kwamen met de juisten mensen in gesprek en al vroeg in het proces. Voordat ze de lieren gingen bestellen. Daarmee hebben we onze groei ambities verre kunnen overtreffen.

Merken rationalisatie

Na vele acquisities van fabrieken over de hele wereld was Wireco de grootste speler geworden op het gebied van touw en staalkabels. Met een portfolio van zestien merken, allemaal met een eigen historie. Het is onmogelijk om al deze merken wereldwijd goed te ondersteunen. Samen met een merken specialist hebben we een plan opgesteld om vijf merken als speerpunt neer te zetten en het concern daar omheen te positioneren. Onder deze vijf merken (paraplu’s) zouden de andere merken resulteren, respectievelijk de nieuwe acquisities. Een helder verhaal naar de markt maar ook naar de aandeelhouders en dat leidt tot waardevermeerdering van het concern. Dit lag wel zeer gevoelig in de organisatie omdat de fabrieken dit zullen ervaren als A merken en B merken. De elf fabrieken in de B categorie zouden zeker veel onrust veroorzaken. De RvB durfde het dan ook niet aan.

Koning Hekwereld

Samen met mijn broer een bedrijf opgericht in het vervaardigen en leveren van hoogwaardige stalen sierhekken en met name poorten. Met marktonderzoek hebben we een niche gevonden en via digitale marketing hebben we die doelgroep perfect kunnen bereiken. Na twee jaar hebben we een marktaandeel van ongeveer 4% in de particuliere markt in Nederland.

Bezoek hier de website